Implementasi ISO 9001:2008 di SMA Batik 1 Surakarta

Hari Jum’at pada tanggal 17 Juli 2009 adalah hari dimana SMA Batik 1 Surakarta sebagai sekolah pertama di Solo yang menerima dan menerapkan Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISO 9001:2008.

Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISO 9001:2008 merupakan penyempurna dari ISO 9001:2000 yang didefinisikan sebagai prosedur terdokumentasi dan praktek-praktek standar untuk manajemen sistem, yang bertujuan menjamin kesesuaian suatu proses dari produk (barang atau jasa) terhadap kebutuhan atau persyaratan tertentu, dimana kebutuhan atau persyaratan tertentu tersebut ditentukan atau dispesifikasikan oleh pelanggan dan organisasi ^[1].

Berhasilnya sekolah meraih sertifikat SMM ISO 9001:2008 karena kemampuan sekolah dalam menerapkan sistem manajemen mutu yang ditunjang dengan adanya kompetensi dari guru, dukungan dari staff maupun warga sekolah dalam upaya penyelenggaraan kegiatan belajar mengajar serta tersedianya fasilitas belajar demi menunjang kelancaran dari proses belajar mengajar. Lebih lanjut SMA 1 Surakarta ini bertekad menerapkan SMM ISO 9001:2008 agar menjadi lembaga pendidikan yang berstandar internasional dengan kebijakan; pertama, berorientasi mutu pada setiap kegiatannya; kedua, pelanggan yang berkaitan langsung dengan layanan jasa pendidikan; serta ketiga, SDM harus bertanggung jawab dalam pelaksanaan, penyempurnaan, serta berperan aktif untuk meninjau dan memperbaiki sistem manajemen mutu secara berkelanjutan di unit kerja masing-masing.

Persyaratan SMM ISO 9001:2008 yang diimplementasikan oleh SMA Batik 1 Surakarta ini meliputi semua klausul yang telah disesuaikan dengan sumber ^[2]. Pertama, lingkup penerapan dan proses kegiatan sekolah yang diterapkan melalui proses penyediaan jasa pendidikan mulai dari masa promosi sampai penelusuran lulusan. Kedua, acuan yang mengatur berdasarkan ISO 9001:2008 dan UU Sisdiknas. Ketiga, istilah dan definisi yang digunakan di lembaga pendidikan tidak berbeda jauh dengan di industri hanya ada beberapa yang harus disesuaikan. Keempat, sistem manajemen mutu yang disesuaikan dengan pedoman yang ada. Kelima, tanggung jawab manajemen didasarkan untuk memberikan pelayanan kepada para stakeholder. Keenam, adanya pengelolaan sumber daya, seperti sumber daya manusia yakni dilakukannya kegiatan pelatihan, seminar, dan workshop. Sumber daya material seperti melakukan perawatan terhadap sarana dan prasarana yang tersedia. Ketujuh, Realisasi jasa pendidikan yang mengacu pada visi, misi, kurikulum, kebijakan sekolah, dan pertimbangan lainnya. Serta kedelapan, pengukuran, analisis, dan perbaikan seperti melalui monitoring evaluasi yang dilakukan pihak dinas untuk kemudian dikaji pihak Litbang Sekolah.

Faktor pendukung keberhasilan SMM ISO 9001:2008 yang diimplementasikan oleh SMA Batik 1 Surakarta ini meliputi; Pertama, adanya upaya mengoptimalkan komitmen dan kemauan semua warga sekolah melalui pelatihan ataupun pemahaman tentang pentingnya manajemen mutu serta koordinasi setiap lini kerja. Kedua, kualitas sumber daya yang dinilai sudah kompeten, sebab hamper 50% pendidik sudah mendapat gelar S2 serta pihak sekolah menyediakan pelatihan guna meningkatkan kualitas SDM. Ketiga, adanya sarana prasarana yang memadai dan rutinnya perawatan yang dilakukan. Keempat,  terbatasnya ketersediaan dana, namun tidak menjadi penghalang bagi pihak sekolah selagi ada kemauan untuk maju adalah hal terpenting.

Ada faktor pendukung, ada pula faktor penghambat keberhasilan SMM ISO 9001:2008 di SMA Batik 1 Surakarta, diantaranya pertama ketidakpahaman personel tentang ISO, upaya yang dilakukan adalah dilakukannya sosialisasi dan pemahaman akan ISO. Kedua, kesulitas mengubah budaya/kebiasaan SDM, upaya yang dilakukan adalah penyadaran pentingnya mutu sekolah baik. Ketiga, masih kurangnya pendokumentasian dan perekam kegiatan, upaya yang dilakukan adalah membangun suatu sistem pengendalian rekaman yang dibakukan.

*Note: Ulasan diatas merupakan ulasan dari Jurnal dengan sumber:

Susilawati, Sukirman, dan Sumaryati, Sri. 2013. Implementasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 di SMA Batik 1 Surakarta. Surakarta. Universitas Sebelas Maret Surakarta. Dengan alamat URL http://eprints.uns.ac.id/1640/2/2378-5367-1-SM.pdf. diakses pada tanggal 7 Mei 2015.

^[1] http://www.mutucertification.com/id/quality-management-system-certification-iso-90012008-

^[2] http://mipa.ub.ac.id/wp-content/uploads/2013/04/Klausul-ISO-9001-2008.pdf

Terima kasih untuk para pembuat jurnal dan narasumber lainnya. Semoga email yang saya kirim telah diterima sebagai tanda permohonan izin saya untuk mengulas kembali jurnal ini. Saya sangat terbuka atas kritik dan saran yang diberikan.

Sarjana dan Kejujuran

Zaman sekarang ini, orang yang memiliki gelar sarjana sangatlah banyak. Sebab bagi sebagian masyarakat umum, telah menunjukkan bahwa untuk mendapatkan gelar sarjana tidaklah sulit. Cukup dengan mengikuti perkuliahan, mengikuti kuis, praktikum, UTS, UAS, seminar, hingga pada penyelesaian tugas akhir. Terkadang hanya terpikir, bagaimana hasil akhir yang akan diperoleh apakah baik atau tidak. Bukan bagaiamana proses itu bisa berjalan dengan baik, sehingga ilmu-ilmu yang diperoleh dapat terserap dengan baik pula.

Sarjana dalam arti umum dapat didefinisikan sebagai sebuah gelar yang dapat dimiliki oleh seseorang, dimana orang tersebut telah dinyatakan mampu dalam menyelesaikan kegiatan selama di perguruan tinggi sesuai dengan bidang keilmuan yang telah diterimanya. Dengan hal tersebut menunjukkan bahwa orang yang telah memiliki gelar sarjana adalah orang yang memahami akan moral dan etika serta memiliki tingkat intelektual yang lebih baik.

Seiring berkembangnya zaman, hal tersebut ternyata kian memudar. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi hal tersebut. Salah satunya adalah faktor akan sifat kejujuran. Jujur atau shiddiq adalah sifat terpuji yang menunjukkan kesukaan pada kebenaran serta membuktikan ucapan dengan perbuatan adalah benar adanya. Sifat ini sangatlah penting. Sebab dengan kejujuran yang dimiliki oleh sesorang, akan menjadikan hidup seseorang menjadi tenang, menjadi tidak gelisah dan takut akan kebohongan yang telah dilakukannya. Untuk itu marilah kita bersikap jujur, jujur atas hasil yang diperoleh dari usaha yang telah dicapai.

ETIKA PROFESI

Kepakaran atau expertise merupakan suatu pengetahuan yang ekstensif dan spesifik yang diperoleh melalui serangkaian pelatihan, membaca, serta pengalaman. Pengetahuan dapat membuat pakar mengambil keputusan secara lebih baik dan lebih cepat, dibandingkan dengan non-pakar dalam memecahkan problem yang lebih kompleks. Berikut merupakan kepakaran dari seorang sarjana teknik industri:

Umumnya seorang sarjana teknik seringkali membanggakan mengenai kompetensinya dalam berbagai hal mulai dari proses perancangan produk, perancangan tata cara kerja, sampai dengan membanggakan konsep-konsep strategis untuk mengembangkan kinerja industri. Seorang profesional teknik industry akan bias menunjukkan cara kerja yang lebih baik, lebih cerdik, lebih produktif, serta lebih berkualitas. Seorang teknik industri bisa diharapkan sebagai “problem solver”, untuk membuat sistem produksi bisa dioperasikan dan dikendalikan secara lebih efektif, nyaman, aman, sehat, dan efisien. Hal yang demikian eliminasi dilakukan dalam berbagai hal yang bersifat kontra-produktif seperti pemborosan waktu, uang, material, energi, serta komoditas lainnya merupakan fokus utama yang harus dikerjakan^[1].

Pada awalnya profesi teknik industri secara tradisional mengurusi persoalan-persoalan di tingkat pengendalian operasional (seperti: perancangan tata letak mesin, tata cara kerja, sistem manusia-mesin, dan penetapan standar kerja). Beberapa dekade terakhir ini profesi teknik industri lebih banyak untuk menyelesaikan persoalan-persoalan yang terkait dengan perencanaan strategi dan pengambilan keputusan pada tingkat manajemen puncak^[1].

Hasil yang baik berasal dari hal yang baik. Begitupula dengan profesi yang dijalani, akan berjalan dengan baik apabila diimbangi dengan karakter dari etika berprofesi yang baik pula. Berikut ini merupakan contoh kasus karakter yang tidak beretika^[2]:

Pertama adalah tidak menghargai pendapat dan keputusan orang saat melakukan musyawarah demi tercapainya suatu keputusan bersama. Perihal ini berkaitan dengan adanya suatu rapat bersama, dimana banyak argumen yang diberikan oleh pendapat lainnya, akan tetapi tidak disetujui, dan perolehan keputusan yang dihasilkan tidak bisa diterima oleh salah seorang anggota rapat. Hal ini adalah salah satu contoh etika tidak berprofesi.

Kedua adalah menanggapi dengan sikap yang emosional. Perihal ini berkaitan dengan terbentuknya sebuah tim, dimana penyelesaian suatu hasil rundingan tidak dapat disepakati antara individu satu dengan lainnya yang disebabkan karena tidak dapat diselesaikannya dengan kepala dingin atas pembahasan yang sedang dilakukan.

Ketiga adalah bersikap egois dalam lingkup bersama. Perihal ini berkaitan dengan adanya sekelompok tim, dimana salah seorang anggota enggan menerima beban kerja atau tugas untuk menyelesaikan suatu misi, dan memberikan tugas tersebut pada anggota lainnya dengan wacana sebagai penyelesaian suatu misi.

Keempat adalah bersikap acuh tak acuh atau tidak peduli dengan lingkungan sekitar. Perihal ini berkaitan dengan inginnya bergabung menjadi bagian dalam suatu kelompok, namun enggan untuk berbaur seakan tidak peduli dengan segala urusan yang ada.

Kelima adalah gaya bahasa tubuh dan nada bicara yang tidak sewajarnya. Perihal ini berkaitan dengan adanya perlakuan dari anggota dalam sekelompok grup atau hal lainnya, yang suka melakukan perbuatan tidak menyenangkan, hingga menyakitkan hati orang lain.

Kelima hal tersebut menunjukkan beberapa contoh dari adanya karakter tidak beretika yang harus dihilangkan. Lain karakter lain aktivitas. Aktivitas yang tidak beretika juga tidak baik untuk dilakukan. Berikut ini merupakan beberapa contoh dari aktivitas yang tidak beretika:

Pertama, tidak bertanggung jawab atas tugas yang diperoleh. Perolehan tugas yang didapat dari atasan ataupun rekan kerja harus dikerjakan dengan baik, sungguh-sungguh, cepat dan teliti. Sebab, apabila hal ini tidak dilakukan dengan penuh tanggung jawab, maka akan menghambat kegiatan lainnya.

Kedua, tidak konsistennya dalam bekerja. Seseorang yang saat melakukan pekerjaan tidak diimbangi dengan konsistensi dalam bekerja maka tidak dapat bekerja secara professional. Seperti misalnya mood yang selalu berubah dapat mempengaruhi pekerjaan, maka akan sulit untuk menyelaraskan antara pekerjaan dengan kehidupan pribadi.

Ketiga, tidak mengikuti peraturan yang ditetapkan oleh institusi terkait. Pekerja yang melakukan pekerjaannya sesuka hati tanpa memikirkan adanya perlakuan pelanggaran atau tidak, maka akan menjadi tidak disiplin dalam melakukan suatu kegiatan. Sebab, segala yang dilakukan dikerjakan tanpa memikirkan adanya resiko.

Keempat, tidak menjaga keutuhan institusi. Artinya melakukan kegiatan yang dapat membuat terpecah belah nya suatu institusi atau membeberkan mengenai buruknya sesama anggota atau bahkan buruknya kondisi perusahaan.

Kelima, tidak dapat bekerja sama dengan baik dalam tim, dimana melakukan kegiatan yang tidak berdampak baik bagi perusahaan.

Sumber:

^[1] http://personal.its.ac.id/files/pub/2851-m_sritomo-ie-PERAN%20PERAN%20STRATEGIS%20DISIPLIN%20TEKNIK%20INDUSTRI.pdf

^[2] http://sbm.binus.ac.id/files/2013/05/10-KARAKTER-KEPEMIMPINAN-MASA-DEPAN.pdf

Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup (Bagai Dua Sisi Mata Uang)

"Dalam pengelolaan sumber daya alam ini benang merahnya yang utama adalah mencegah timbulnya pengaruh negatif terhadap lingkungan dan mengusahakan kelestarian sumber daya alam agar bisa digunakan terus menerus untuk generasi-generasi di masa depan."Membahas tentang sumber daya alam, dapat kita bagi ke dalam dua kategori besar, yakni sumber daya alam yang bisa diperbaharui (seperti hutan, perikanan dan lain-lain). Dan sumber daya alam yang tidak bisa diperbaharui, seperti, minyak bumi, batubara, timah, gas alam dan hasil tambang lainnya. Dalam tulisan ini akan kita kaji sumber daya alam berupa hasil tambang dan itu tidak dapat diperbaharui. Membicarakan hasil tambang, tentu timah merupakan salah satunya. 

Apalagi timah sangat identik dari sebuah ciri khas sebuah propinsi yang bernama Bangka Belitung. Siapa yang tidak kenal negeri kita jika kita katakan merupakan salah satu pulau penghasil timah di republik ini. Namun, berbicara tentang pengelolaan hasil tambang berupa timah itu sendiri, rasanya sangat malu melihat bagaimana permukaan negeri ini yang telah hancur dan membentuk kolong-kolong kecil sehingga membentuk seperti sebuah danau-danau kecil. Apalagi butuh cost yang sangat mahal untuk reklamasi lahan minimal mengurangi dampak buruk pada masa yang akan datang. Siapa yang akan disalahkan? Bukan pertanyaan itu yang mesti kita jawab. 

Tapi, bagaimana hal seperti itu bisa terjadi dan apa yang mesti kita perbuat untuk memberikan solusi yang terbaik untuk kelestarian sebuah lingkungan hidup. Mungkin, jika dikaitkan dengan kemiskinan dan bagaimana masyarakat harus berpikir untuk mengenyangkan “perut” hal inilah mungkin yang menjadi sebab utama mendorong penduduk menguras alam sehingga merusak lingkungan. Jika kita amati bahwa dapat kita katakan ada hubungan antara jumlah dan macamnya sumber daya alam dengan produk bagi konsumsi masyarakat. Hubungan tersebut terlihat bahwa semakin besar pola konsumsi masyarakat maka semakin banyak pula sumber daya alam yang akan dikelola dan semakin beraneka ragam pola konsumsi masyarakat, maka semakin bermacam pula sumber daya alam yang akan dikelola. 

Dari permasalahan tersebut di atas, dapat kita telaah dan mungkin harus menjadi pertanyaan bagi kita, mengapa hal seperti itu bisa terjadi? Jawabannya tentu ada pada diri kita masing-masing untuk lebih bersikap arif terhadap lingkungan sebelum lingkungan itu sendiri yang memberitahu kepada kita bahwa setiap bencana alam yang terjadi adalah karena ulah tangan manusia itu sendiri. Kita amati bagaimana sebuah bencana banjir yang terjadi di Aceh & Sumatera Utara yang diakibatkan penggundulan Taman Nasional, Gunung Leuser, Alikodra (7/12/2006) atau di negeri Serumpun Sebalai sendiri, beberapa minggu terakhir terjadinya banjir yang menggenangi daerah Semabung, Pangkalpinang akibat tidak ada lagi yang menjadi penyerap air di daerah sekitarnya. Padahal seperti yang kita ketahui bahwa kawasan hutan memiliki kemampuan dalam mengatur tata air, mencegah erosi dan banjir serta memelihara kesuburan tanah. 

Berbicara sumber daya alam tentu tak lepas dari peran sebuah teknologi tepat guna untuk sebuah kelestarian lingkungan. Untuk itu, pengusaha harus dapat memilih teknologi dan cara produksi yang bisa memperkecil dampak negatif dari kepada lingkungan. Apalagi jika kita lihat kebijakan penataan ruang daerah dilakukan dengan tujuan untuk mampu menciptakan pemanfaatan ruang wilayah yang berimbang, optimal dan berwawasan lingkungan untuk kepentingan masyarakat luas. Kita tidak dapat menutup mata, bagaimana pemanfaatan teknologi berupa alat berat pada sektor pertambangan, yang secara seporadis membabat habis hutan untuk mencari hasil tambang yang terkadang hasilnya nihil atau 0%. Kepada siapa kita akan bertanggung jawab? Pikirkan apa yang dapat kita tinggalkan untuk generasi mendatang dan apa yang dapat kita katakan kepada mereka. Atau lingkungan hidup yang seperti inikah yang akan kita wariskan kepada mereka?

Akhir dari sebuah permasalahan, tentu akan tuntas dengan adanya solusi-solusi yang mungkin akan ada tindak lanjut ke depannya. Pertama, pemerintah harus lebih giat dalam meningkatkan kesadaran masyarakat mengenai pentingnya peranan lingkungan hidup dalam kehidupan manusia melalui pendidikan dalam dan luar sekolah. Kedua, perlunya inventarisasi dan Evaluasi potensi SDA dan lingkungan hidup. Ketiga, meningkatkan penelitian dan pengembangan potensi manfaat hutan terutama untuk pengembangan pertanian, industri dan kesehatan. Keempat, penyediaan Infra Struktur dan Spasial SDA dan Lingkungan Hidup baik di darat, laut maupun udara. Kelima, Perlunya persyaratan AMDAL terhadap usaha-usaha yang mengarah pada keseimbangan hidup. Terakhir, perlunya penyuluhan dan kerjasama kemitraan antara Lembaga Masyarakat dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup dan SDA serta perlunya peningkatan kemampuan Institusi dan SDM Aparatur Pengelolaan SDA dan LH. Karena pembangunan yang baik adalah yang berwawasan lingkungan walaupun terkadang dengan kemungkinan kerusakan untuk ditimbang dan dinilai manfaat untung ruginya dan diambil keputusan dengan penuh tanggung jawab kepada generasi mendatang. Karena generasi yang akan datang, tidak ikut serta dalam proses pengambilan keputusan sekarang dalam menentukan penggunaan sumber daya alam yang sebenarnya kita hanya meminjami dari mereka untuk pembangunan masa kini dengan dampak pembangunan di masa nanti! 
sumber : http://www.ubb.ac.id/

Perencanaan Organisasi Kewirausahaan

          Membahas mengenai perencaan organisasi kewirausahaan perlu diketahui arti dari perencanaan itu sendiri. Perencanaan adalah proses menentukan dengan tepat apa yang akan dilakukan organisasi untuk mencapai tujuannya. Perencanaan juga didefinisikan sebagai perkembangan sistematis dari program tindakan yang ditujukan pada pencapaian tujuan bisnis yang telah disepakati dengan proses analisa, evaluasi, serta seleksi diantara kesempatan-kesempatan yang diprediksi terlebih dahulu^[2].

Tujuan mendasar dari perencanaan adalah membantu organisasi mencapai tujuannya. Perencanaan organisasional mempunyai dua maksud, yakni perlindungan (protective) serta kesepakatan (affirmative). Protective dimaksudkan untuk meminimasi resiko dengan mengurangi ketidakpastian disekitar kondisi bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan menejerial yang berhubungan. Affirmative dimaksudkan untuk meningkatkan tingkat keberhasilan organisasional. Adanya perencanaan akan membentuk usaha terkoordinasi dalam organisasi, sebab tanpa adanya perencanaan biasanya tidak adanya koordinasi dan timbulnya ketidakefisienan^[2].

            Pada hakikatnya, tiap sumber daya organisasional mewakili suatu investasi dari mana sistem manajemen harus mendapat pengembaliannya. Pengorganisasian yang sesuai dari sumber daya-sumber daya tersebut akan meningkatkan efektivitas dan efisiensi dari penggunanya. Henry Fayol telah mengembangkan 16 garis pedoman umum yang bisa digunakan ketika mengorganisasi sumber daya-sumber daya, berikut adalah garis pedoman tersebut^[4]:

1.      Menyiapkan dan melaksanakan rencana operasional secara bijak

2.     Mengorganisasikan faset kemanusiaan dan bahan sehingga konsisten dengan tujuan, sumber daya, serta kebutuhan dari persoalan tersebut.

3.      Menetapkan wewenang tunggal, kompeten, enerjik, dan menuntun.

4.      Mengkoordinasi semua aktivitas dan usaha.

5.      Merumuskan keputusan yang jelas, berbeda, serta tepat.

6.  Menyusun bagian seleksi yang efisien sehingga tiap-tiap departemen dipimpin oleh seorang manajer yang kompeten, enerjik, dan tiap karyawan ditempatkan pada tempat dimana dia bias menyumbangkan tenaganya secara maksimal.

7.      Mendifinisikan tugas-tugas.

8.      Mendorong inisiatif dan tanggung-jawab.

9.      Memberikan balas jasa yang adil dan sesuai bagi jasa yang diberikan.

10.  Memfungsikan sanksi terhadap kesalahan dan kekeliruan.

11.  Mempertahankan disiplin.

12.  Menjamin bahwa kepentingan individu konsisten dengan kepentingan umum.

13.  Mengakui adanya satu komando.

14.  Mmepromosikan koordinasi bahan dan kemanusiaan.

15.  Melambangkan dan memberlakukan pengawasan.

16.  Menghindari adanya pengaturan, birokrasi, serta kertas kerja.

      Pengorganisasin menciptakan dan mempertahankan hubungan antara semua sumber daya organisasi dengan menunjukkan sumber daya mana yang akan digunakan untuk aktivitas tertentu, kapan, dimana, dan bagaimana sumber daya tersebut digunakan^[1].

Konsep pembagian tenaga kerja diberikan pada berbagai bagian tugas tertentu diantara sejumlah anggota organisasi sehingga produksi dibagi menjadi sejumlah langkah atau tugas dengan tanggung jawab penyelesaian yang diberikan pada individu tertentu. Berikut adalah keuntungan dan kerugian dari pembagian tenaga kerja^[1]:

Keuntungan

1.  Pekerja berspesialisasi dalam tugas tertentu sehingga keterampilan dalam tugas tertentu meningkat.

2.    Tenaga kerja tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas lainnya.

3.    Pekerja memusatkan diri pada suatu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah dan efisien.

4. Pekerja hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan buka proses keseluruhan produk.

Kerugian

1.  Pembagian kerja hanya dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi yang mengabaikan variabel manusia.

2. Kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang akan berakibat tingkat produksi menurun.

            Pada garis pedomana yang telah diuraikan oleh Henry Fayol, dimana tindakan bias diambil oleh seorang manajer bias ditaati dan diterima. Menurut Chester Barnard, akan semakin banyak perintah manajer yang diterima dalam jangka panjang jika^[3]:

1.      Saluran formal dari komunikasi digunakan oleh manajer dan dikenal oleh semua organisasi.

2.      Tiap anggota organisasi telah menerima saluran komunikasi formal melalui mana dia menerima perintah.

3.      Lini komunikasi antar manajer dan bawahan bersifat secara langsung.

4.      Rantai komando yang lengkap digunakan untuk mengeluarkan perintah.

5.      Manajer memiliki keterampilan komunikasi yang memadai.

6.      Manajer menggunakan lini komunikasi formal hanya untuk urusan organisasional.

7.      Suatu perintah secara otentik memang berasal dari manajer.

Sumber:

^[1] http://ashur.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/27037/kewirausahaan+sesudah+UTS.ppt, 2014.

^[2]  http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/kewirausahaan/bab10-perencanaan_organisasi_kewirausahaan.pdf, 2014.

^[3] http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/kewirausahaan/bab13-pengorganisasian_aktivitas_individu.pdf, 2014.

^[4]  http://www.scribd.com/mobile/doc/39036439, 2014.

Kewirausahaan

Nama : Nadya Puspaningrum

Kelas : 4ID05

NPM : 35411080

Kewirausahaan berasal dari kata wira dan usaha. Wira berarti : pejuang, pahlawan, manusia unggul, teladan, berbudi luhur, gagah berani dan berwatak agung. Usaha, berarti perbuatan amal, bekerja, berbuat sesuatu. Jadi wirausaha adalah pejuang atau pahlawan yang berbuat sesuatu. Ini baru dari segi etimologi (asal usul kata). Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, wirausaha adalah orang yang pandai atau berbakat mengenali produk baru, menentukan cara produksi baru, menyusun operasi untuk mengadakan produk baru, mengatur permodalan operasinya serta memasarkannya. Wirausahawan (bahasa Inggris: entrepreneur) adalah orang yang melakukan aktivitas wirausaha dicirikan dengan pandai atau berbakat mengenali produk baru, menentukan cara produksi baru, menyusun operasi untuk pengadaan produk baru, memasarkannya, serta mengatur permodalan operasinya. Tiga jenis perilaku wirausaha yaitu wirausaha yang memiliki inisiatif, wirausaha yang mengorganisir mekanisme sosial dan ekonomi untuk menghasilkan sesuatu, menerima resiko atau kegagalan

Kunci penting seorang wirausahawan adalah berpikir kreatif, inovatif, berani mengambil resiko dan tidak mudah putus asa. Karakteristik menurut Mc Clelland yaitu keinginan untuk berprestasi, keinginan untuk bertanggung jawab, preferensi kepada resiko-resiko menengah,\ persepsi kepada kemungkinan berhasil, rangsangan oleh umpan balik, aktivitas energik, orientasi ke masa depan, keterampilan dalam pengorganisasian, sikap terhadap uang. Karakteristik wirausahawan yang sukses dengan n Ach tinggi yaitu, kemampuan inovatif, toleransi terhadap kemenduaan (ambiguity), keinginan untuk berprestasi, kemampuan perencanaan realistis, kepemimpinan terorientasi kepada tujuan, obyektivitas, tanggung jawab pribadi, kemampuan beradaptasi, kemampuan sebagai pengorganisasi dan administrator

Tiga kebutuhan dasar yang mempengaruhi pencapaian tujuan ekonomi menurut Mc Clelland, yaitu kebutuhan untuk berprestasi (nAch) adalah motivasi untuk berprestasi, karena itu karyawan akan berusaha mencapai prestasi tertingginya, pencapaian tujuan tersebut bersifat realistis tetapi menantang, dan kemajuan dalam pekerjaan. Contohnya, Karyawan perlu mendapat umpan balik dari lingkungannya sebagai bentuk reward terhadap usaha yang dilakukannya tersebut. Kebutuhan untuk berafiliasi (n Afi) adalah kebutuhan akan Afiliasi adalah hasrat untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab. Contohnya Seorang yang memiliki keinginan untuk mempunyai hubungan yang erat, kooperatif dan penuh sikap persahabatan dengan pihak lain. Kebutuhan untuk berkuasa (n Pow) adalah kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain.Contohnya, seorang atasan ingin dapat mengendalikan dan mempengaruhi bawahannya, dimana para karyawannya berperilaku sesuai yang diinginkan oleh atasan tersebut. Sumber-sumber gagasan dalam identifikasi peluang usaha baru, yaitu kebutuhan akan sumber penemuan, hobi atau kesenangan pribadi, mengamati kecenderungan-kecenderungan, mengamati kekurangan-kekurangan produk dan jasa yang ada, kegunaan lain dari barang-barang biasa, pemanfaat produk dari perusahaan lain. Unsur dasar analisa pulang pokok antara lain biaya tetap biaya yang jumlah totalnya tetap dalam kisaran perubahan volume kegiatan tertentu.Besar kecilnya biaya tetap dipengaruhi oleh kondisi perusaha an jangka panjang, teknologi dan metode serta strategi manajemen, biaya variabel: biaya yang jumlah totalnya berubah sebanding dengan perubahan volume kegiatan, biaya total: keseluruhan biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan produksi dalam proses input otput. Contoh pendapatan total, keuntungan, kerugian, titik pulang pokok

Pembagian dalam bentuk-bentuk kepemilikan diantaranya yaitu kepemilikan perseorangan, dimiliki dan dijalankan oleh 1 orang, sehingga
laba yang diterima tidak perlu dibagi-bagi, Kepemilikan kongsi, dimiliki dan dijalankan oleh 2 orang atau lebih kepemilikan bersama atas harta, umur perusahaan terbatas, adanya  pembagian laba, perusahaan perseroan, perusahaan yang memiliki badan hukum.

Langkah-langkah penyediaan sumber daya manusia yaitu kenarikan tenaga kerja adalah langkah pertama di dalam menyediakan sumber daya manusia bagi organisasi kewiraswastaan setiap kali terdapat posisi yang kosong. Seleksi tenaga kerja adalah penyaringan awal dari calon sumber daya manusia yang tersedia untuk mengisi suatu posisi. Tujuannya adalah untuk memperkecil hingga jumlah yang relatif sedikit calon karyawan dari mana seseorang akhirnya akan disewa. Pelatihan karyawan adalah keterampilan yang diajarkan pihak perusahaan kepada karyawannya. Penilaian tentang hasil kerja yang telah dilakukan oleh karyawannya, apakah sesuai dengan yang. Diharapkan. Karir pekerjaan dari seorang karyawannya yang begitu meningkat, memungkinkan karyawan tersebut akan mengisi posisi yang kosong, promosi jabatan, promosi dari dalam biasanya mempunyai keuntungan, membangun moral, ,mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras dengan harapan akan mendapatkan promosi, dan membuat individu cendrung tinggal dengan organisasi kewiraswastaan tertentu karena kemungkinan promosi di masa depan, rotasi jabatan
Rotasi jabatan bisa dilakukan apabila itu diperlukan untuk kepentingan perusahaan.
SumbSatu sumber eksternal sumber daya manusia yang umumnya terbuka adalah organisasi kewiraswastaan pesaing. Karena terdapat beberapa keuntungan membajak sumber daya manusia dari pesaing, tipe pembajakan ini telah menjadi praktek yang umum. Diantara keuntungan-keuntungannya adalah pesaing akan harus membayar pelatihan individu sampai saat penyewaan, organisasi kewiraswastaan pesaing mungkin akan agak diperlemah dengan kehilangan individu, dan sekali disewa, individu menjadi sumber informasi yang berharga mengenai bagaimana cara terbaik bersaing dengan bekas organisasinya, Badan/agen penempatan kerja
Suatu agen penempatan kerja adalah suatu organisasi yang mengkhususkan diri di dalam menyesuaikan individu dengan organisasi. Agen-agen tersebut membantu orang-orang untuk menemukan pekerjaan dan organisasi yang memerlukan tenaga kerja. Lembaga pendidikan, beberapa wiraswastawan pergi secara langsung ke perguruan tinggi untuk mewawancarai mahasiswa-mahasiswa yang mendekati kelulusan. Sekolah bisnis, sekolah teknik, sekolah seni, dan lain-lain mempunyai sumber daya manusia yang agak berbeda untuk ditawarkan. Usaha penarikan tenaga kerja hendaknya dipusatkan pada sekolah-sekolah dengan kemungkinan tertinggi untuk menyediakan sumber daya manusia semestinya bagi posisi lowong.

Mass media informasi Mungkin sumber tenaga kerja manusia yang potensial yang paling luas adalah pembaca dari publikasi-publikasi tertentu. Untuk bisa menemukan

Sumber ini, wiraswastawan bisa memasang iklan pada media masa. Iklan tersebut hendaknya menguraikan posisi yang lowong secara mendetail dan mengumumkan bahwa organisasi kewiraswastaan menerima lamaran dari individu yang memiliki

kualifikasi. Tipe posisi yang hendak diisi menentukan tipe publikasidi mana suatu iklan hendak dipasang. Seleksi Adalah pemilihan individu untuk disewa dari semua individu-individu yang telah direkrut Tahap-Tahap proses seleksi Penyaringan Pendahuluan dari rekaman, berkas data, dll, wawancara Pendahuluan, Tes Kecerdasan (intelegence), Tes Bakat (Aptitude), Tes Kepribadian (Personality), Rujukan Prestasi (Performance References), Wawancara Dianosti, pemeriksaaan kesehatan, penilaian pribadi.

PENCEMARAN SUNGAI SIAK

PENCEMARAN SUNGAI SIAK

Sungai Siak merupakan salah satu sungai yang terdalam di Indonesia, yaitu memiliki kedalaman ± 20-30 meter. Sungai Siak memiliki panjang bentangan ± 300 kilometer yang melewati empat wilayah administrasi kabupaten dan satu wilayah administrasi kota yaitu Kabupaten Rokan Hulu, Kabupaten Bengkalis, Kabupaten Siak, Kabupaten Kampar dan kota Pekanbaru dimana seluruh aliran Sungai Siak berada dalam wilayah administrasi Propinsi Riau. Hal inilah yang menjadikan Sungai Siak menjadi sungai spesifik Riau. Kondisi Sungai Siak saat ini termasuk dalam kategori kritis. Hal ini dilihat dari indikasi berupa kawasan rawan banjir dan longsor, erosi, pendangkalan dan penurunan kualitas air akibat pencemaran. Perubahan kualitas lingkungan Sungai Siak disebabkan oleh semakin pesatnya pertumbuhan penduduk dan pertumbuhan ekonomi yang ditandai dengan semakin meningkatnya kegiatan industri, pelabuhan dan limbah domestik perkotaan.

Pencemaran di Sungai Siak disinyalir disebabkan oleh banyaknya industri yang membuang limbahnya langsung ke Sungai Siak. Selain itu limbah domestik dari kegiatan perkotaan juga sangat berpengaruh terhadap penurunan kualitas lingkungan sungai. Kegiatan pelayaran yang tinggi juga telah menyebabkan semakin tertekannya Sungai Siak, terutama yang berada dalam wilayah administrasi Kota Pekanbaru yang merupakan wilayah sungai dengan intensitas kegiatan yang sangat tinggi. aktivitas industri, limbah perkotaan di sepanjang perairan dapat memberikan dampak buruk terhadap perairan tersebut yang ditandai dengan masuknya sejumlah beban pencemar termasuk logam berat ke dalam lingkungan perairan yang menyebabkan terganggunya ekosistem dan degradasi lingkungan. Mengingat efek negatif yang dapat ditimbulkan dari keberadaan logam berat yang berada di perairan Sungai Siak, pencemaran yang ditinjau dari parameter logam berat di Sungai Siak. yang berada di wilayah administrasi Kota Pekanbaru.